我一直以为极力是没用的，要特殊极力，唯有特殊极力，一壶水才气烧开 100度。是以我相当拼，阅历过2022年，我本年内心就一个标语： 大干特干。

我大年月吉就运转责任了或者4个小时， 大岁首二责任了 5 个小时 ， 从大岁首三运转，我每天 责任 6 个小时 ， 开工 前 一 天我责任了 15 个小时 。

对我来讲， 它不叫责任， 我一直齐这么 。

等于因为这么，是以才站到当今，成为当今的我，而不是因为我成了雇主，才贫穷的，是因为我很贫穷，安宁自筹谋词然的就变得更好了。

当今这个社会就需要特殊极力，一壶水烧开要100度， 烧到70度跟烧到50度莫得本色辩认，齐叫温水不叫热水，烧到气态才叫质的调动。学习和粗鲁亦然同样的。要极力到让我方、客户、共事感动，这个很迫切，这才叫大干特干。

我与一群TOP级电商雇主

客岁疫情我有些见识如实没法证明，门齐出不去，有的东说念主也一直没见，我最近也会积极地找多样客户，多样协作伙伴，把失去的芳华好好追细致。

固然本年也要拥抱变化，本年的变化细目会更多。创业者不行固步自命，不行选衰落的念念想，走不出新路。除了出去学习，咱们也会引进一些东说念主才来补强。

关于职工来说，周围的共事齐是优秀的东说念主才，彼此不错一说念学习，一说念成长，一说念互补。 这叫轮回，这叫流动。 公司要打造一个东说念主才的氛围和东说念主才的密度，因为最佳的学习等于看着身边的妙手如何作念事儿，如何为东说念主做事，言传不如身教。

一家企业跟一个东说念主同样， 要变化才意念念，变化才气让企业精神饱满。 要是一家企业持久不变，职工待潜入也以为乏味无趣。这个变化包括东说念主、组织架构、业务的变动，这个变化的流程也会爆发出新的契机。

新的一年，人人也不错定三个重点的成长蓄意，比如秉性恇怯，那不错尝试本年改掉。我铭记二十四五岁的技能，有一年定了三个蓄意，其中一个蓄意等于调动内向的秉性。定完蓄意之后，我就运转制定落地决议，比如春天的技能，我就去西安科学大学发柬帖，进修我方的脸皮。

客岁老高电商俱乐部华南例会现场

东说念主的成长不啻来自于常识，而是对常识的滚动， 接下来的几十年不是以学常识为要点，而是比拼一个东说念主的颖慧、孤独念念考、领悟、念念维智商，还有管制问题的智商。

管制问题的智商具体表当今那里？ 是你对多个事情的罗列组合智商。 有的东说念主其实齐在作念一些不迫切的事情，但看起来很忙，导致东说念主生就酿成了一个“不迫切”的东说念主生。

这也齐是有因果的。

比如一天遭受十件事情，你要检修我方罗列组合的智商，飞速在脑子里念念考这些事情的孰轻孰重，排好序飞速去作念。

其实管制问题的智商等于一个东说念主的价值，企业和雇主亦然如斯，企业的价值取决于能管制若干问题的价值。

是以岂论是个东说念主开云体育，还是企业，或者是雇主本东说念主，齐要刻意去普及我方管制问题的智商，管制问题的智商普及了，作念东说念主作念事才不会慌张。